مع اقتراب عام 2025 من نهايته، تخضع صناعة ورق التغليف والورق المقوى العالمية لاختبار "شتاء قاس" غير مسبوق. في أعقاب عمليات تسريح العمال وإغلاق المصانع في نوفمبر، وفي ديسمبر، جاءت جولة جديدة من الأخبار الصادمة حول إعادة تنظيم اللاعبين الرئيسيين وخفض القدرات، واحدة تلو الأخرى. وهذا ليس تعديلاً دوريًا بسيطًا، ولكنه تحرك استراتيجي "للبقاء على قيد الحياة من خلال قطع الذراع" الذي اتخذته شركات صناعة ورق التغليف العملاقة من أمريكا الشمالية إلى أوروبا استجابة لتغيرات السوق وتحسين هيكل تكاليفها.
بدءًا من الإغلاق الدائم لبعض ماكينات الورق من قبل شركة PCA، وهي ثالث-أكبر منتج للورق المقوى في أمريكا الشمالية، إلى التنفيذ المبكر لـ GPI Group لتقليل المخزون وإغلاق المصنع، ومن ثم إلى مفاوضات Finling Paperboard وValmeet الكبيرة لتوفير التكاليف-والحجم الكبير-في أوروبا، تشهد سلسلة توريد الورق المقوى للتغليف العالمية تحولًا هيكليًا وعميقًا. تشير كل هذه التدابير إلى حقيقة قاسية: اختلال التوازن بين العرض والطلب، وارتفاع ضغط التكلفة، والمخاوف بشأن الربحية المستقبلية، تجبر قادة الصناعة على اتخاذ خيارات مؤلمة.
عاصفة إغلاق المصانع وتسريح العمال من قبل العمالقة: إعادة هيكلة القدرات وخفض التكاليف
لقد حددت خطط إعادة التنظيم المتعددة الأخيرة بوضوح إعادة هيكلة القدرات المستمرة وخريطة طريق "تخسيس" التكلفة لصناعة ورق التغليف العالمية.
سوق أمريكا الشمالية: تقوم PCA بإيقاف تشغيل ماكينات الورق بشكل دائم، بهدف تحسين القدرة
باعتبارها لاعبًا أساسيًا في سوق الصناديق الكرتونية بأمريكا الشمالية، فإن الإجراءات التي اتخذتها شركة American Packaging Corporation (PCA) تعد بلا شك واحدة من أكثر الأمور التي تلفت الانتباه-في هذه العاصفة. أعلنت شركة PCA أنها ستغلق بشكل دائم آلة الورق رقم . 2 ومرافق إنتاج عجينة الكرافت ذات الصلة في مصنع Valula التابع لها في ولاية واشنطن.
ومن المتوقع أن تكتمل خطة إعادة التنظيم هذه بحلول نهاية الربع الأول من عام 2026. لقد توقفت ماكينة الورق رقم . 2 عن الإنتاج منذ مايو 2025. وهذه المرة، تم التأكيد على إيقاف تشغيلها نهائيًا. سيحتفظ المصنع فقط بآلة واحدة من ألياف الورق المعاد تدويرها، وهي آلة الورق رقم . 3، وستستمر منشأة إنتاج اللب المعاد تدويره في العمل.
وستعمل هذه الخطوة على خفض الطاقة الإنتاجية السنوية لمصنع فالولا بمقدار 250 ألف طن. من بينها، تبلغ الطاقة الإنتاجية السنوية لآلة الورق رقم . 2 التي تم إغلاقها حوالي 140,000 طن. بعد اكتمال عملية إعادة التنظيم، سيتم تخفيض القدرة الإنتاجية السنوية للكرتون المعاد تدويره والكرتون المموج الذي تنتجه ماكينة الورق رقم . 3 إلى 285,000 طن. وكان من المتوقع في الأصل أن ينتج المصنع ما يقرب من 400 ألف طن من ورق الكرتون في عام 2025.
ومن الجدير بالذكر أن PCA تخطط للبدء اعتبارًا من الربع الأخير من عام 2026 لتعويض التخفيض البالغ 250 ألف طن في مصنع فالولا من خلال زيادة قدرة مصانعها الأخرى، مما يدل على هدفها المتمثل في تحقيق تخطيط القدرة الأمثل الشامل. لهذا السبب، من المتوقع أن تتكبد PCA ما يقرب من 205 مليون دولار أمريكي كتكاليف إعادة الهيكلة قبل الضرائب-وتخفيض حوالي 200 وظيفة. وباعتبارها ثالث-أكبر منتج للألواح الكرتونية في أمريكا الشمالية، تمتلك شركة PCA 10 مصانع و92 مصنعًا لمنتجات الكرتون المضلع. تمثل هذه الخطوة تحسينًا كبيرًا لمحفظة أصولها.
مواد التعبئة والتغليف GPI: يؤدي تشغيل المصانع الجديدة إلى تسريع عملية التخلص من الطاقة الإنتاجية القديمة
ويعمل عملاق آخر في أمريكا الشمالية، وهو GPI، على تسريع وتيرة تعديل قدراته. مع التشغيل الناجح لمصنع الورق المقوى المعاد تدويره الجديد في WACO بولاية تكساس في أكتوبر من العام الماضي، قررت GPI المضي قدمًا في إجراءات التخفيض الجزئي للمخزون المقرر أصلاً لعام 2026. وتتوقع GPI أن يكون لخفض الإنتاج المبكر تأثير قدره 15 مليون دولار أمريكي على أداء الربع الرابع-.
وكإجراء داعم لإطلاق مصنع WACO، أكدت GPI أنها ستغلق المصنع في Angus Est، كيبيك بحلول بداية عام 2026 وتسريح ما يقرب من 120 موظفًا. يشير هذا إلى أن المصانع ذات الكفاءة العالية-التي تم تشغيلها حديثًا تعمل على تسريع التخلص من القدرة الإنتاجية القديمة وغير الفعالة.
المعسكر الأوروبي: التوفير الكبير في التكاليف لشركة Finling Cardboard وValmet
ولم يسلم عمالقة صناعة الورق الأوروبية أيضاً، حيث ركزوا على توفير التكاليف وتحسين الكفاءة التنظيمية.
أكملت شركة Finling Paperboard مفاوضات التغيير المتعلقة بخطة توفير التكاليف وتحسين الربحية البالغة 200 مليون يورو، والتي تم إطلاقها في يوليو 2025. وجرت المفاوضات في جميع البلدان/المناطق العاملة، مما أدى في النهاية إلى خفض إجمالي 310 وظائف (أنهت فنلندا تخفيض 150 وظيفة قبل الموعد المحدد، بينما أضافت البلدان/المناطق الأخرى 160 وظيفة).
وتشمل المفاوضات أيضًا إعادة تنظيم المهام والوظائف بهدف تعزيز الكفاءة وتعزيز القدرة التنافسية. ستسجل Finling Cardboard تكلفة لمرة واحدة-تبلغ 14 مليون يورو في الربع الأخير من عام 2025، ولكن من المتوقع أن توفر الخطة (بما في ذلك الفوائد التي تحققها من خلال الخدمات المشتركة للمجموعة) 30 مليون يورو من التكاليف سنويًا بدءًا من الربع الأول من عام 2026.
أكملت شركة Valmet مفاوضات التعديل فيما يتعلق بالتسريح المؤقت للعمال في وحدة أعمال التغليف وآلات الورق الفنلندية بالإضافة إلى قسم التوريد العالمي الخاص بها. تهدف المفاوضات إلى ضبط القدرة الإنتاجية وتعزيز فعالية التكلفة-. بعد اختتام المفاوضات، احتفظت شركة Valmet بخيار تنفيذ عمليات تسريح مؤقت للعمال إذا لزم الأمر في النصف الأول من عام 2026. وستؤثر عمليات التسريح المؤقتة المحتملة على الموظفين في وحدة أعمال التعبئة والتغليف وآلات الورق وكذلك في ورش العمل الميكانيكية والمسبك التابعة لقسم التوريد العالمي. توضح مفاوضات التعديل هذه التي شارك فيها أكثر من 950 موظفًا في فنلندا الاستجابة السريعة لموردي المعدات للتغيرات في السوق النهائية.
إعادة التشكيل الهيكلي لصناعة الورق العالمية في فصل الشتاء البارد والفرص المتاحة في السوق الصينية
إن "الإغلاق والاندماج والتحول" الجماعي لعمالقة صناعة ورق التغليف العالمية هذه المرة يتجاوز بكثير تقلبات دورة الأعمال التقليدية. وبدلا من ذلك، فهي إعادة تشكيل هيكلية ناجمة عن تراكب عوامل متعددة مثل تكاليف الطاقة، وضغوط حماية البيئة، وتأثير الاقتصاد الرقمي، وإعادة بناء سلسلة التوريد العالمية.
المنطق الأساسي: الإزالة السريعة لقدرة الإنتاج ذات التكلفة العالية-.
تتمحور إجراءات الشركات في أمريكا الشمالية، مثل PCA وGPI، حول تحسين محافظ أصولها، والتخلص التدريجي من القدرة الإنتاجية القديمة والمرتفعة التكلفة-، والتركيز على قدرة إنتاجية جديدة أكثر كفاءة وصديقة للبيئة. تم إغلاق ماكينة الورق رقم . 2 في مصنع فالولا نهائيًا، وسيتم تعويض الـ 250.000 طن من الطاقة الإنتاجية المنخفضة في المستقبل من خلال تعزيز كفاءة المصانع الأخرى. هذه هي الإستراتيجية الكلاسيكية المتمثلة في "القضاء على الأدنى والاحتفاظ بالمتفوق". على خلفية التقلبات الشديدة في أسعار السلع العالمية واستمرار ارتفاع تكاليف الطاقة، ارتفعت بشكل حاد التكاليف الهامشية للمعدات القديمة والمصانع التي تستهلك -طاقة عالية-، مما أدى إلى فقدانها لقدرتها التنافسية في السوق وجعل التخلص منها سريعًا أمرًا لا مفر منه.
2. خفض التكلفة وتحسين الكفاءة في أوروبا: الاستجابة لارتفاع أسعار الطاقة وانكماش السوق
تركز التدابير التي اتخذتها Finling Cardboard وValmet في أوروبا بشكل أكبر على خفض التكاليف وتحسين الكفاءة وتبسيط الهيكل التنظيمي. تواجه صناعة الورق الأوروبية أزمة طاقة وأنظمة حماية بيئية أكثر خطورة من تلك الموجودة في أمريكا الشمالية، الأمر الذي أدى إلى ارتفاع تكاليف التشغيل. إن إطلاق Finlin Paperboard لخطة توفير التكلفة-بقيمة 200 مليون يورو وهدفها المتمثل في تحقيق وفورات سنوية ثابتة قدرها 30 مليون يورو من خلال تسريح العمال وإعادة الهيكلة الوظيفية يوضحان أن المؤسسات الأوروبية تعمل على تحسين ربحيتها الإجمالية ومقاومتها للمخاطر من خلال التبسيط الجراحي. يعكس تعديل Valmet كمورد للمعدات توقعاتها بحدوث تباطؤ في حجم الطلب والاستثمار في سوق الآلات النهائية، وقد قامت بإجراء تعديلات على السعة مقدمًا.
3. الآثار العميقة على السوق الصينية
بالنسبة لصناعة ورق التغليف والورق المقوى في الصين، فإن التعديلات التي أجرتها الشركات العالمية العملاقة ترسل إشارة واضحة: سيزداد تركيز الصناعة بشكل أكبر، وستهيمن القدرة الإنتاجية العالية-والتكلفة المنخفضة-والصديقة للبيئة على المستقبل.
مع تقلص القدرة الإنتاجية العالمية، قد تشهد السوق الدولية للنفايات الورقية والمواد الخام الأخرى تقلبات على المدى القصير-. وفي الوقت نفسه، بعد أن أكملت بعض الشركات العملاقة متعددة الجنسيات عمليات التحسين الداخلية، فإن منتجاتها ذات التكلفة التنافسية-الأكثر قد تمارس ضغوطًا جديدة على سوق التصدير الصيني.
وينبغي للشركات الصينية اغتنام هذه الفرصة السانحة لإعادة التشكيل الهيكلي، وتسريع التحديثات الرقمية والذكية، والتخلص التدريجي الكامل من القدرة الإنتاجية المتخلفة التي ترتفع فيها معدلات استهلاك الطاقة والتلوث. علاوة على ذلك، مع تزايد الطلب العالمي على التغليف المستدام والصديق للبيئة، من المتوقع أن تؤمن ابتكارات الصين في مجالات مثل استخدام الألياف المعاد تدويرها، والتعبئة خفيفة الوزن، والمواد الجديدة -الصديقة للبيئة، مكانة أكثر ملاءمة في سلسلة التوريد العالمية.
في نهاية المطاف، لا يمثل "الشتاء" هذا في صناعة الورق العالمية نهاية المطاف ولكنه يضع الأساس لجولة جديدة من توحيد الصناعة والتطوير-عالي الجودة. كل من يستطيع إكمال تحسين هيكل التكلفة والارتقاء التكنولوجي بسرعة أكبر وبشكل شامل سيكون قادرًا على اغتنام زمام المبادرة في المشهد التنافسي الجديد لصناعة الورق العالمية.
